益至咨詢幫助工廠企業(yè)實現(xiàn)精益生產管理變革

專業(yè)為制造型企業(yè)提供精益生產管理咨詢和培訓服務，及簡便自動化產線改造咨詢服務

精益管理是工廠企業(yè)實現(xiàn)智能制造的頂層設計，用精益的理念和機制，為企業(yè)提供精益的商務、研發(fā)、運營、生產、物流、供應鏈等過程模型，簡便自動化模型、信息化結構模型。目的是用最少的資源來實現(xiàn)最大的價值創(chuàng)造，精細、有序、經濟是工廠企業(yè)推行精益管理的要點。

“精細”指管理制度和考核辦法力求細化、量化，操作性強，覆蓋全員，全方位、全過程；“有序”指業(yè)務流程和施工工序協(xié)調運轉，強調人、財、物、信息等資源的高效流動和優(yōu)化配置。“經濟”指杜絕一切形式的浪費，追求經濟效益最大化。精益管理不是簡單的一場“運動”，更不是模仿秀，而是要通過長期不懈的努力，識別現(xiàn)有生產系統(tǒng)、管理環(huán)節(jié)與精益管理要求的差距，找出所有問題，或假設可能存在的問題，使用先進管理工具改進熟悉和慣于使用的粗放管理模式，不斷提高企業(yè)創(chuàng)效能力。

咨詢服務流程　如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為8個步驟，分別為：

1、電話機書面調研：對精益管理咨詢項目的需求進行初步了解，通過問卷調查表，便于對需求的相關數(shù)據(jù)及企業(yè)現(xiàn)狀了解，為后續(xù)的訪談做相應準備。

2、現(xiàn)場調研：根據(jù)企業(yè)目前所面臨的難點問題，與企業(yè)方生產制造高管一同去到生產現(xiàn)場，對現(xiàn)存問題進行調研分析，全面了解企業(yè)狀況。

3、具體需求確認：對現(xiàn)場診斷調研情況整理后，將與企業(yè)管理層人員進行匯報，同時通過雙方洽談，確定本次精益管理咨詢項目的改善主題。

4、設計項目方案：根據(jù)企業(yè)方的項目需求，量身定制相關的精益管理咨詢方案。項目方案從“項目規(guī)劃、項目策略、體系支撐”三個層級進行規(guī)劃。

5、商務合作：商務合作由雙方協(xié)商一致后進行簽訂相關的項目合作協(xié)議，確定整個項目的報價。

6、項目啟動：在合同簽訂后，項目開展前，將與企業(yè)單位成員共同組織開展項目啟動會，讓企業(yè)方了解項目的整體規(guī)劃，各盡其責、攜手并進。

7、項目管理及過程跟進：在項目管理的過程中根據(jù)企業(yè)的實際情況，定期給予培訓輔導，和企業(yè)項目成員共同推進項目改善的實施。

8、項目總結：在精益管理咨詢項目總結會上，益至咨詢和企業(yè)共同對項目開展以來，取得的成果進行總結，同時對未來改善方向給予建議。

培訓服務流程　如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為8個步驟，分別為：

1、確立培訓意向：企業(yè)方安排相關管理人員和培訓負責人與益至咨詢的專家老師進行深度溝通，充分了解企業(yè)的實際情況。

2、達成初步協(xié)議：通過初步了解企業(yè)的實際情況，雙方達成進一步開展工作的基礎，益至咨詢將提供咨詢式培訓服務初期方案。

3、簽訂服務合同：企業(yè)方在確定購買咨詢式培訓服務后，將需要和益至咨詢簽訂服務合同。

4、實際調研與診斷：簽訂服務合同后，益至咨詢將安排專家老師深入企業(yè)進行了解，分析企業(yè)存在的問題和困難。

5、設計培訓方案：將會有針對性地設計咨詢式培訓方案。并將于企業(yè)方相關負責人員進一步溝通、完善、確認，直到確定最終的方案。

6、實施培訓：將通過課堂授課+現(xiàn)場快速改善的方式、以解決問題為目標開展培訓，讓學員通過咨詢式培訓實現(xiàn)素質全面提升。

7、作業(yè)布置與老師點評：在培訓結束后將針對培訓內容進行作業(yè)布置，將對學員完成的作業(yè)進行點評，幫助學員更好的將知識內容充分掌握。

8、綜合輔導與后期跟蹤：在培訓結束后將提供綜合輔導和進行后期跟蹤。幫助企業(yè)做好精益生產管理工作，鞏固培訓成果，提高運營效率。

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