為什么企業要進行數字化轉型？

數字化轉型是一個戰略性的、勢在必行的過程，企業利用IT技術和IE技術，通過數字化平臺從根本上改變其運營方式，為客戶提供價值，并在現代商業環境中保持競爭力。

    但企業家在踏上數字化轉型之旅之前，必須要理解以下幾點才會主動地、快速地去迎接這個變化。

    第一，數字化轉型是解決企業家所有痛點的終極解決方案，如：

市場銷售問題，產品的市場占有率多少？優質客戶數多少？銷售額多少？客戶個性化需求哪些？

供應鏈的問題，供應商數量多少？供貨品質標準哪些？供應商交期如何管控？標準采購件數量多少？外購件數量多少？如何與供應商協同？

人資績效問題，員工工資的如何計算？各層級績效的如何評價？UPPH（人均小時產能）多少？

生產成本問題，庫存成本怎么核算？單件產品成本如何計算？產品毛利多少？產品純利多少？

經營管控問題，什么是可以壓縮的成本？什么是可以壓縮的費用？怎樣降低人資成本？怎樣提高物料周轉？怎樣降低無效庫存？怎樣降低銷售費用？怎樣降低管理費用？

     以上問題都跟錢有關，是跟具體數字的錢有關，而且是跟不同場景下具體數字的錢有關，要把這些具體數字的錢準確的、實時的計算出來，需要二個條件：

    1）需要將不同場景下有關的要素（人、機、料、法、環、效率、品質、成本、交付等）信息數字化；

    2）需要一個將這些要素的數字信息通過一個數字化平臺進行運營、管控、分析、評估，來作為員工進行控制和管理的條件，企業家來進行經營和決策的依據。

    滿足了以上2個條件，就是完成了企業的數字化轉型，就能消除企業家的痛點，解決敏捷交付、經營核算、減員增效、績效考核、經營管控等經營管理難題。

   第二，市場形勢的劇變，必然倒逼企業家做數字化轉型

    互聯網企業的崛起已經深刻改變了傳統市場運行方式。線上購物的便捷多樣影響著線下商店的銷售，共享模式壓縮了市場容量，互聯網金融對傳統銀行構成沖擊等等。數字化轉型正在重新塑造商業模式，優化場景，從而提升市場效應。特別是在疫情爆發后，線上辦公、線上教育、無人零售、無人工廠等數字化應用場景進一步顛覆傳統行業運營模式。如果作為傳統制造業的領地，工廠如果不能跟上數字化轉型的步伐，必然會淘汰出局。

第三，用戶需求變化，對企業的服務型制造提出了更高的要求

   互聯網+的滲透讓用戶擁有更多選擇，消費需求處于持續被激發狀態。現代消費者更加追求個性化、定制化的產品和服務體驗。企業必須依靠數字化轉型，通過大數據和人工智能等技術為消費者提供個性化定制的產品和服務，實現從“你提供什么，我要什么”到“你要什么，我提供什么”的轉變，從制造型服務，向服務型制造的轉變。

   總之，數字化轉型作為企業的大勢所趨，能夠幫助企業實現業務的轉型、創新與增長，也意味著整體的核心競爭力的提升。雖然從短期內來看，很多企業沒有感受到迫切性質，但長期下去還是存在很多不確定因素及挑戰，唯有通過數字化手段才能降低企業運營成本。在當今這個數字經濟為主導的時代下，作為企業只有擁抱數字化、利用數字化為自己帶來成長，才能進一步提高競爭力，在市場中占據一席之地。

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