BPM系統(tǒng)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)戰(zhàn)略落地

工廠企業(yè)要不斷發(fā)展、要不斷做大做強(qiáng)、這個(gè)壓力迫使企業(yè)必須把績(jī)效和效率提高，同時(shí)還要兼顧起智能制造升級(jí)的目標(biāo)，這時(shí)只有通過BPM系統(tǒng)將流程管理做好才能讓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)戰(zhàn)略得到最有效的落地。

作為一種代表當(dāng)前國(guó)際上先進(jìn)的管理理念和管理方法，業(yè)務(wù)流程管理(BPM)在中國(guó)的發(fā)展已經(jīng)有十多年的時(shí)間了。在中國(guó)，BPM已經(jīng)成為ERP、HR、CRM、PLM等底層業(yè)務(wù)交易系統(tǒng)之后，企業(yè)信息化新的點(diǎn)。BPM流程管理系統(tǒng)，戰(zhàn)略落地的最有效工具。

第一，對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施方案進(jìn)行全面細(xì)致的規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)花足夠多的時(shí)間對(duì)績(jī)效管理做出計(jì)劃，使績(jī)效管理的執(zhí)行有切實(shí)的依據(jù)，保證其落到實(shí)處。每當(dāng)我們說到“績(jī)效”的時(shí)候，通常是指“業(yè)績(jī)”，是工作成果的達(dá)成度。當(dāng)評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門或一個(gè)員工績(jī)效水平的時(shí)候，也總是評(píng)價(jià)這個(gè)員工預(yù)定業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成情況。

第二，落地BPM流程管理系統(tǒng)。BPM重點(diǎn)在于透過流程建立模型、自動(dòng)化、管理及優(yōu)化，有效管理組織內(nèi)部的企業(yè)流程。BPM提出端對(duì)端的企業(yè)流程，跨部門、應(yīng)用系統(tǒng)和使用者之間，以執(zhí)行公司內(nèi)部和外部的流程，與員工、客戶、工作伙伴和供貨商皆有接觸。

第三，配合人力資源將個(gè)人績(jī)效和流程管理結(jié)合起來。中國(guó)企業(yè)相對(duì)于西方國(guó)家有更龐大的人力資源，要管理他們，企業(yè)可以有兩個(gè)選擇：第一，投資在多層的監(jiān)督和管理上;第二，通過BPM把業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化。實(shí)際上，流程一旦自動(dòng)化了，就能監(jiān)督勞工隊(duì)伍的許多工作。效果很清楚，前者沒有效率，引起延遲，同時(shí)不可升級(jí)。后者不但效率更高，還可以在今后有升級(jí)的余地。

第四，總結(jié)流程管理經(jīng)驗(yàn)，在BPM流程管理系統(tǒng)上不斷優(yōu)化。BPM應(yīng)用部署可以按步進(jìn)行，每一個(gè)增加的流程都建立在早先的成功和經(jīng)驗(yàn)的積累上。不像傳統(tǒng)的ERP和CRM系統(tǒng)——必須充分地部署才能獲取它們的價(jià)值，BPM流程管理系統(tǒng)可以邊實(shí)施上線幾條流程，邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到后面的核心流程。

總的來說，績(jī)效是目的，而流程是手段。流程管理的落腳點(diǎn)在于管理組織的空白地帶，而組織績(jī)效改進(jìn)的機(jī)會(huì)點(diǎn)正是在于組織的空白地帶。BPM流程管理對(duì)企業(yè)的重要意義是：戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)決定流程、要向流程要績(jī)效，BPM是戰(zhàn)略落地的最有效工具。

以上就是今天和大家分享的流程管理系統(tǒng)內(nèi)容，我們專注于為制造型企業(yè)提供智能工廠規(guī)劃服務(wù)，如果覺得此文讓你小有收獲，可以搜索“德誠(chéng)智能”與我們進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習(xí)。