企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況確定MES系統(tǒng)需求

目前，國內(nèi)企業(yè)對MES管理系統(tǒng)的需求將呈上升趨勢。據(jù)了解，目前MES系統(tǒng)在我國大型企業(yè)尤其是集團型企業(yè)應(yīng)用相當普遍。

畢竟集團化企業(yè)已具備規(guī)模化生產(chǎn)，而企業(yè)工廠分布各地，迫切需要實時管控所有子企業(yè)的生產(chǎn)運營狀況。因此，MES系統(tǒng)對集團化的運行提供很好的支撐。此外，企業(yè)還可以通過MES系統(tǒng)將管理思想和工具系統(tǒng)復(fù)制到其他工廠，在集團內(nèi)進行推廣，使其成為整合企業(yè)資源的有力工具。

不過，在制造型企業(yè)IT架構(gòu)中，MES系統(tǒng)無疑是特殊的一環(huán)。因處于計劃系統(tǒng)與現(xiàn)場采集系統(tǒng)的中間位置，MES系統(tǒng)天生就需要與眾多的IT系統(tǒng)打交道，例如ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計劃）、供應(yīng)商關(guān)系管理、WMS（倉儲管理系統(tǒng)）、PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）、CRM（客戶關(guān)系管理）、現(xiàn)場設(shè)備、現(xiàn)場采集系統(tǒng)等。于是，MES系統(tǒng)的重要性與特殊性又賦予了MES實施的復(fù)雜性。

面對如此復(fù)雜而重要的系統(tǒng)，絕不是某個企業(yè)領(lǐng)導拍個腦門說上就能上的。整體規(guī)劃無疑是必須的。在上MES系統(tǒng)項目之前，必須要從企業(yè)信息化整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上來考慮MES系統(tǒng)，要把MES系統(tǒng)的規(guī)劃與企業(yè)的經(jīng)營目標、遠景發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)的經(jīng)營策略、信息化建設(shè)的基本綱領(lǐng)與總體戰(zhàn)略、質(zhì)量控制與制造能力等結(jié)合起來。

企業(yè)用戶上MES系統(tǒng)項目，需要結(jié)合自身實際情況來確定對MES系統(tǒng)需求。不同情況和條件，對MES系統(tǒng)都有不同層次的需求，企業(yè)可考慮用不同功能層次的MES系統(tǒng)解決方案來解決生產(chǎn)面臨的問題。

最好能夠由專業(yè)的MES系統(tǒng)咨詢?nèi)藛T進行調(diào)研、分析，并制定合適的、可持續(xù)性的整體MES系統(tǒng)規(guī)劃方案，分階段實施MES系統(tǒng)，這樣可以充分保證投資，降低項目風險。在上MES系統(tǒng)項目前要充分調(diào)研、認真規(guī)劃，并結(jié)合自身情況，循序漸進地實施MES系統(tǒng)，要做到管理和系統(tǒng)同步的持續(xù)改善。

企業(yè)上MES系統(tǒng)必須滿足兩個條件：軟條件和硬條件。所謂軟條件包括：企業(yè)有非常明確的需求；人力資源到位，強有力的核心團隊；企業(yè)要保證客戶化工作的全程參與；相對充裕的資金；基礎(chǔ)管理工作到位，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)等。

所謂硬條件包括：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到位，設(shè)備的開放程度較高，支持多種數(shù)據(jù)采集手段。MES系統(tǒng)技術(shù)只有和生產(chǎn)制造的自動化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)相結(jié)合才有可能獲得預(yù)期的效益。對于傳統(tǒng)的制造方式，盲目實施MES系統(tǒng)難以獲得效果。這也是為什么國內(nèi)MES系統(tǒng)在離散制造行業(yè)難以快速普及的原因。

如果說整體規(guī)劃已經(jīng)明確，那么接下來的挑戰(zhàn)就是MES系統(tǒng)項目的實施與落地。一個項目的實施無非涉及三個大的環(huán)節(jié)：人、產(chǎn)品（軟件）和方法（行業(yè)解決方案）。

三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，只有其合力最大化才能使得系統(tǒng)實施的效果最優(yōu)化。對于人而言，我們都知道ERP因其站在戰(zhàn)略高度無疑是“一把手”工程。而MES系統(tǒng)因其特殊性與重要性，已成為“層層一把手”工程。

MES系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)和部門太多了，高層重視有利用工作的順利開展。MES起到承上啟下的橋梁作用，企業(yè)必須從上至下都要對MES系統(tǒng)項目給予高度的重視，通過“層層一把手”將責任落實到位。

除了企業(yè)決策層以及部門領(lǐng)導高度重視外，處于“一線”的員工也必須接受培訓，從而加強企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及標準化工作等。此外，所有人員的融合參與也很重要。

“MES系統(tǒng)不只是IT部門的事，應(yīng)用由業(yè)務(wù)部門唱主角，IT做支持。工藝、計劃、調(diào)度、管理、儀表及信息等各方人員的參與也很重要。”對企業(yè)來講，推行信息化系統(tǒng)不僅僅是軟件系統(tǒng)上線運行。實施過程中會涉及很多業(yè)務(wù)流程改造，從而導致系統(tǒng)實施的困難加大。

面對諸多困難，需要企業(yè)領(lǐng)導及各業(yè)務(wù)部門在深入理解信息化建設(shè)內(nèi)涵基礎(chǔ)上，由一把手親自主持、參與系統(tǒng)實施，動員企業(yè)全體員工共同參與。值得一提的是，企業(yè)實施MES系統(tǒng)后必須將企業(yè)管理、考核與MES系統(tǒng)很好地結(jié)合起來，避免存在兩張皮的現(xiàn)象，這樣才能有利于MES系統(tǒng)價值的最大化。

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